10月31日，集团公司召开月度安全生产和设备设施管理例会。党委书记、董事长黄立平在对职能部门发言点评基础上，对下一阶段工作提出要求。
黄立平指出，要一体推进不敢违章、不能违章、不想违章“三不”机制建设，提高安健环治理水平。“不敢违章”取决于打击力度要大、打击精准度要提高、消灭犯错的空间、增强违章是高成本的意识这四个要素。“不能违章”重点关注四个方面：一是责任链的构建，包括第一责任人责任、直接责任人责任、直接操作人责任、管理责任、领导责任、一岗双责、党政同责。二是关联责任追究要精准。三是一失万无，要建立违章数据库，制定与调资、评先、福利等挂钩的管理制度。四是彻底铲除事故大王滋生的土壤，彻底铲除高风险失控存在的条件。“不想违章”涉及风险控制意识的养成、安全行为的养成、工前会的“三同时”、“三懂四会”的扎实推进。
黄立平强调，抓市场要夯实基础，要细分市场、细分客户、锁定结构和单价。要紧抓节点，打造大货种物流链、打造终端客户供应链、打造协同物流产品供应链。要贴近市场，始终致力于提供适销对路的产品。要趋利避害，专注专业，积极履行经营主体责任。要加强营销团队建设，建立三个“不相信”标准，不相信有完成不了的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的对手。
黄立平提出，要精雕细琢，不断提升散杂货系统的使用效能。要向管理要效益，向素质要效益，向品质要效益，向个体要效益，深入推进设备设施“5+4”管理和“三懂四会”。要基于产能积极谋划2021年的计划。从弥补产能短板出发，从单位产出入手，以单位劳动生产率为抓手，从控制单位成本发力，科技支撑、创新赋能。要用最快的速度、最严的标准、最优的质量、最齐的协同将投入转化为产能。
会上，分管副总袁飚、蒋正福布置了下阶段工作，安全监督部、总调度室、装备工艺部、基建部、工艺研发中心、兴港分公司、大港维修中心、江海公司作汇报发言。
