5月29日，集团公司党委开展第四次中心组集体（扩大）学习，集团公司党委书记、董事长黄立平主持学习会。集团公司党委副书记、工会主席张忠波作了《国家治理现代化与国有企业合规管理》专题讲座。省港口集团党委巡察组派员列席学习会。
在讲座学习的基础上，黄立平针对合规管理在镇江港怎么抓的问题作了学习讲话。他指出，合规是国有企业治理体系和治理能力的基础，合规管理是镇江港今年两个试点任务之一，要扎扎实实练内功，绝不允许走过场。
黄立平指出，目前集团公司合规管理存在“四不”问题：一是认知不到位。二是专业不精湛。三是执行不坚决。四是管理不闭环。要充分认识到合规是安全、是成本、是效率、是生态、是生命。管理必须讲流程、讲规矩，不能讲随性、讲合意。企业合规了才能生机盎然，不合规生命可能戛然而止。
黄立平对集团公司合规管理的重点领域、重点环节、重点人员进行了梳理。他指出，合规管理重点领域涵盖十个方面：一是市场营销、市场交易。交易要做到公正透明合法，要管住收入价格。二是安全环保。要从根本上治理，解决本质环保度。要竭尽全力谋求镇江港由劳务密集型向资本密集型、技术密集型转变，遵循人性、车性、水性、船性、货性规律抓安全。三是产品质量。要不断提高货运质量、服务质量、工作质量、经营质量、管理质量。四是劳动用工。要有效整治派遣工用工隐患。五是财务税收。六是知识产权。七是合作伙伴的合规。对水平运输设备、场地设备等商业合作伙伴的选择要讲资格、讲资质、讲管理。八是设备设施管理。要解决专业技术人员断层等欠账问题。九是招投标采购。要有效解决经济、技术、价值“三统一”问题。十是职业安全。要加强全港职业安全教育。合规管理的六个重点环节：一是制度制定环节。制度制定要坚持必要充分原则，制定过程中要坚持各职能层级防线、充分审查论证。二是经营决策环节。必须集体商量、合规合法，加强请示报告。三是生产运营许可管理。四是工程建设。五是设备设施维修。要继续深入推进大保障改革。六是物权处理。合规管理的两类重点人员：一是两级机关管理人员，二是重点风险岗位人员，包括资源较集中岗位、涉财岗位、对外合作人员、生产现场的各类业务人员。
对于集团公司合规管理的运行，黄立平强调，一要建立合规管理制度。二要建立合规风险识别和预警。三要加强风险应对。四要建立合规审查。五要强化违规问责。六要定期开展管理评估。七要强化合规管理信息化建设。
集团公司党委班子成员葛峰、袁飚、蒋正福、潘元兵、穆津、蔡运河，机关部室主要负责人，各基层单位党政负责人，集团公司纪委专职纪检员，商务中心项目总监等参加了学习。
