5月22日，集团公司在大港四期会议室举办班组建设“队级主体责任落实”集中研讨、培训活动。全港各分、子公司班组建设分管领导、两级班组建设推进部门负责人、基层事业部经理（队长）、一线班组长代表等60余人济济一堂，共商队级主体责任落地之法和实践之策。
活动中，集团公司下属有建制班组的8家分、子公司及扬州港务的基层事业部（职能部门）负责人代表，围绕“队级主体责任体现在哪些方面？落实中存在什么问题？下步我们怎么做？”进行了汇报交流。
集团公司班组建设推进负责人针对交流发言中的亮点与不足，深入解读“队级班组建设主体责任”的内涵，对“如何建立主体责任清单、如何运用量化手段促进责任履行、如何提升队长教练型领导力”作了系统培训指导。
参会人员积极参与点评交流，畅谈对“队级主体责任”的理解感悟，为推进主体责任落地工作建言献策。
一直以来，“队级主体责任落实不到位”、“基层队长教练型领导力修炼不足”等问题，制约和阻碍了集团公司卓越班组创建水平的提升。基于问题和目标导向，今年5月份，集团公司制定下发了《关于开展“队级主体责任落实”主题研讨、培训活动的通知》，要求各单位充分运用“调研、对标、创新”三项管理工具，深入调研，找准队级主体责任落实中的偏差和问题；建立清单，做到“一人一单”，用量化手段促进责任履行；增智赋能，针对队长能力短板，深化队长教练型领导力系统培训，有效破解难题，实现管理提升。
下阶段，集团公司及各班组建设单位将继续修订完善队级主体责任清单，建立健全队级责任人履职动态考评机制，针对性地开展专题研讨、培训对标等活动，跟踪培训效果的实际运用和现场转化，不断促进班组建设主体责任落地，推动集团公司卓越班组创建提档升级。
