为加强安全生产和设备设施管理融合，集团公司对月度安全生产例会和设备设施管理例会制度作出调整，8月31日，合并召开了首次安全生产和设备设施例会。会上，集团公司党委书记、董事长黄立平作了题为《正本清源认知，融会贯通落实》的讲话，重点阐述了关于港口生产经营管理的七个方面问题。
一是摆正安全管理、生产管理、设备管理、设施管理之间的关系。黄立平指出，安全是天，不安全不作业；安全管理必须形成合力；生产围绕市场转，设备设施为生产服务，全港上下围绕“三效”转，要坚持系统性构建、体系性推进生产力的全面建设；安全管理靠准确理解、靠充分认知、靠科学研判、靠严格执行、靠闭环管理；“三效”靠观念、靠思维、靠体制、靠科技、靠文化；安全管得好的标准是健康、和谐，生产管得好的标准是满足客户需求、创造更高价值、进军头部企业，设备设施管得好的标准是满足生产需要、两个无限接近于零、跻身头部企业，尤其体现在技术应用和创新上；内部协同协作成本无限接近于零，既是工作规则，也是工作要求。
二是融会贯通落实。管理不到位的症结在于机械的、片面的认知和执行。就生产管生产、就设备管设备等于“武大郎开店”。要挖掘现有资源，着力改变港口落后的生产工艺，要将集约、合成作为数字化管理的方向。黄立平强调，躬身入局、挺膺负责，入局是前提、挺膺是格局、担当是责任，安全、生产、设备、设施三级管理者要紧密联系自己的岗位，围绕目标导向、问题导向、结果导向，上下同欲、创新思维，在大局中找到自己的方向。
三是锁定内循环、双循环的市场机遇，持续提升经营品质。要充分认知有序发展和良性发展问题，动态调整货种货量结构，锁定规模货种、清洁货种、长线货种，从长计议、系统培育新货种，要增强对市场规律的把握，聚精会神地运作，充分发挥经济的吸纳集聚和虹吸效应，营销人员必须熟悉现场。
四是“三懂四会”必须过关。要将“三懂四会”作为员工的一项纪律要求和素能要求。
五是抓好散杂货系统的试运行。要积极地试，积极地调，早日完善。要将在线组织指挥作为系统的生命，渗透到生产安全、设备设施管理的全流程之中。各单位一把手要发挥第一责任人作用，具体操作要明确专人负责。
六是着力解决技术准备不足的问题。做好规划，加强学习，反复论证，避免沉没成本。
七是承包商管理必须提上议事日程。承包商的管理水平、装备水平直接决定了我们的生产瓶颈，要将承包商作为港口生产的重要组成部分，重点突出其生产管理、安全管理、技术管理、环保管理、履约能力和应急能力等五个方面的管理，引入镇江港标准，建立严厉的惩戒制度。
黄立平指出，管理浪费比生产浪费更可怕，我们要克服等待、无序、协调不力、管理要素闲置、应付、低效重复发生、无“理”可依等7种症结，将“理”（目标、指标、预算、计划等）作为管理的“魂”，既“管”又“理”，建设管理高地。
黄立平还要求近期高度重视三个具体问题：一是落实专题会议精神，解决好第6条堆取料线施工后堆存能力缺少70万吨的问题；二是包括劳动力、场地、新货种生产工具、市场转型在内的生产力建设问题；三是在修理安全上认真执行许可管理。
集团公司总经理、党委副书记葛峰在讲话中对近期安全生产与设备设施融合、隐患排查治理、大调度闭环管理、设备设施清单式管理、信息化乘势而上、维修管理模块化流程化、厉行粮食节约等方面提出了要求。
分管副总经理袁飚、蒋正福布置了下阶段工作。安全监督部、总调度室、装备工艺部、基建部、工艺研发中心、兴港分公司、大港维修中心、江海公司分别作汇报发言。
