8月13日，集团公司召开润华公司代建工作专题会议。
润华公司肩负集团建设中心使命，集团公司专题研究润华代建工作，既是解决润华公司转型问题的现实需要，也是为港口未来发展积累一批专业技术人才的长远需要。会议重点研究了代建机制和代建合力的形成，为项目代建工作在集团公司的全面推行作了思想上、制度上的准备。
集团公司党委书记、董事长黄立平在会上作了题为《躬身入局 挺膺负责》的讲话，他要求通过代建工作，举一反三，在全体干部中倡导躬身入局的精神。
黄立平在讲话中指出，睁开眼睛看世界，中国经济呈现出数字化、全球依存度降低、竞争加剧、消费者日趋成熟、私营企业和社会组织崭露头角的五大变化，针对这五大趋势，我们的选择：一是公开透明、直面挑战，二是加速数字化转型，三是调整组织结构，强化决策。坚持为了“瘦身”，为了使命，为了快速响应外部环境的变化，为了专业化的分工协同，动态调整组织结构，绝不按部就班。做到充分赋权和风险控制的有机统一，做到决策的科学果断。四是支持终身学习，学以致用、改造思维。五是强化领导力。领导干部要坚决从事务中解放出来，日常工作必须下沉，要坚持思考全面和全局，局部利益服从全局利益。内部组织联系要更加紧密。要有高度的执行力，内部协作成本要无限接近于零。
黄立平强调，两级管理者要躬身入局，挺膺负责。“躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀”。我们要在战斗中克敌制胜，一靠掌握共同价值观的人，二靠掌握较高战略战术素养的人。只有所有的干部咬定集团公司的想法、目标、利益、立场不放松，挺身而出，忠实执行集团公司的战略意图，我们才有成事的希望。躬身入局、勇于任事、敢于担当、主动作为是集团公司对两级中层干部的要求，全体干部要以复利累积的心态，每天前进一小步。不仅要对份内之事管理到位，对不在职责范围内的事也要提供建议方法，积极发挥影响力。
黄立平指出，要用要素管理法来厘清代建工作中各个角色的职责分工和定位，包括建设单位、职能部门、技术委员会、代建单位、分管领导、安全责任、价格管理委员会、财务管理、例外管理等九个方面的定位。建设单位必须从建设事务中解放出来，专心致志抓生产，增收入。职能部门负责技术管理标准的制定，代表集团公司对外沟通和协调，是运动员而不是裁判员。代建单位要全过程代建，负项目建设主体责任，应管尽管、应理尽理、应做尽做。安全责任要依法依规，不要越俎代庖，也不能一包了之。
黄立平最后对大商务、大调度改革提出了四点要求，一是要循序渐进、平稳过渡，二是要将在线组织指挥作为重点，系统培训要到位，要严格按系统定岗定编。三是三个月后全员竞争上岗。四是加强总结、加强沟通。
集团公司总经理、党委副书记葛峰在讲话中指出，领导干部要有战略思维、3D思维，工作要有目标感、纵深感、颗粒度。润华公司要建立市场化、产品化、专业化、品牌化的机制，管理扁平化，熟练运用业务+技术，以狼性团队走向市场。
集团公司副总经理袁飚在讲话中阐述了项目代建制的目的和有关要求。基建部、装备工艺部、润华公司及其他相关职能部室、分子公司负责人参加会议。
