本报记者 司马珂 本报通讯员 王超军
外籍货轮“阿奎财富”号开普船今年又驶进了镇江港，这已是它第二次与镇江港“握手”。2016年8月23日，“阿奎财富”成为停靠镇江的第一条开普船。时隔3年多，船还是那条船，然“大船战略”之下的镇江港口却今非昔比。
当年，完成“阿奎财富”的装卸作业，从开工到完工整整用了57个小时。而今年，用时却只有38个小时，作业效率提升了33%。
“从进入‘大船时代’，我们就一直在摸索，一直在前进。”镇江港务集团有限公司金港分公司第二党支部书记、设备运维部经理卞亚军说。激活企业“小细胞”，党建引领班建，港务集团以“红色引擎”凝聚发展合力，不断开创着基层工作的新局面。
党建带班建，激活“小细胞”
金港分公司第二党支部是港务集团的一支“铁军”，他们坚守12号泊位码头前沿阵地，创出了镇江港大船优质服务品牌，获评省交通行业优质品牌。
铁军的前身并非一直是“铁军”。金港分公司第二党支部下属的设备运维部三班，在2018年班组“创星达标”中由五星降为了四星，党支部了解情况后，确立了问题导向补短板，对班委作出调整，前任党支部书记吴兴超亲自担任班组联系人进行激励帮扶，使该班组的班风班貌和工作业绩有了显著提升，班组实现华丽转身，一跃而升成为镇江港标杆班组。
运维三班班组的转变只是港务集团党建带班建，激活新动能的一个缩影。近两年来，为了激活企业班组这一最基层的组织，港务集团以“党建带班建”为载体，将党支部创先评优与班组建设提档升级目标共融，以班组建设的成效检验党支部工作成效。
金港分公司第二党支部将党的思想政治工作优势与班组的政治学习相融合，深入推进班前会“思想建设五分钟”，管人必管思想，从党支部书记到普通党员，人人进班组讲理论、讲形势、讲任务、讲小课，提升员工对改革发展的认知力。在基层班组开展“践行共同价值观”“主动向前跨一步”“文明行为向我看齐”等主题大讨论活动，凝聚共识，筑牢开普船优质服务品牌“全员创建、人人有责”的思想基础。
与此同时，党支部还建立了党员与班组互通互联、共商共建的方法机制，明确党员进班组的责任区和工作任务；引导基层班组员工争先创优，营造浓厚的比学赶超氛围。
党员带头干，群众心气足
“支部党员干部24小时在现场值守，我是当时的值班负责人，我们在工作群随时发布现场动态，快速解决生产过程中出现的问题，圆满完成了作业任务。”（下转2版）
（上接1版）谈起“阿奎财富”号第一次停靠，老党员汤伟震回忆道。
为提高开普船作业本质安全度，第二党支部每月组织党员开展查违纠偏活动，发挥党员在“反三违”“治隐患”工作中的先锋模范作用。开普船作业三年多来，未发生一起安全责任事故，党支部下属的设备运维部一班荣获长航系统安全优秀班组。
为打造效率品牌，金港第二党支部还组建了“党团突击队”，解决开普船作业过程中出现的难题。司机紧缺，班长、队长顶上；设备遇到故障，技术骨干放弃休息，随叫随到；外协劳务紧缺，党员干部主动请缨，参加清仓作业、皮带机流程清理义务劳动，齐心协力保障生产。在基层班组优选7名高技能卸船司机组成“卸船突击队”，攻克重点船期、特殊仓型、重点货种。
2019年3月1日，开普船“勇敢”轮清仓作业，新成立的“卸船突击队”大显身手，4名突击队员12小时两班作业，昼夜工作完成量超计划量的12.3%，对比同货种、同仓型的船时效率提高了16.6%。
红色催化剂，凝聚新动能
今年初，新冠疫情突如其来，港口生产面临考验，“快靠快装、快卸快离”成生产首要原则。应对挑战，金港第二党支部提出了新目标，要求班组作业司机人人对标“张小新”、人人争当“张小新”，把疫情对生产的影响降到最低。
张小新是劳动竞赛中涌现出的工作能手，党支部对张小新的操作法进行总结推广，培育身边先进典型。近两年来，港务集团在基层班组中搭建舞台、开辟讲台、打造赛台，党员带头，群众参与，全面激活了基层活力。党支部下辖的两个班组分别被授予江苏省港口集团“卓越班组”和镇江港务集团“标杆班组”称号。
部门定期组织开展党员技术攻关活动，先后开展15B撒料、2#装船机导料槽改造等多个重点科技创新项目，激发了广大干部职工、技术骨干的创新动力，2019年，开普船作业故障率同比下降49%。在党员的示范带动下，支部所属部门掀起了创新创效热潮，每年立项、实施的科技创新项目、群众性“五小项目”多达50余项，先后有10项成果获国家实用新型专利。
如今，“开普船绿色36H”品牌在金港分公司第二党支部的推动下，从无到有，从有到优，成为镇江港拓展市场的响亮名片。
《镇江日报》2020年7月13日第1、2版
