2月28日，集团公司召开四届五次职工（会员）代表大会。
大会听取并审议通过集团公司总经理葛峰同志代表经营班子所作的题为《凝心聚力绘蓝图 笃行实干谋发展 守正创新，踔厉奋发，建设一流现代化港口》的工作报告。报告回顾了2022年的主要工作，明确了2023年工作目标，布置了2023年重点工作。
大会审议通过集团公司财务工作报告，表彰了2022年度先进集体和先进个人，签订了《2023年基层单位经营目标责任书》《2023年机关部室工作目标责任书》和《2023年集团公司工资集体协商合同》。
本次大会表决通过《员工处分管理办法（草案）》和《关于对部分岗位（工种）实行综合计算工时工作制和不定时工作制的实施办法》。会上，总调度室、东港公司、高新公司、检测公司、江海公司、矿业公司6家单位负责人作表态发言。
集团公司党委书记、董事长黄立平作了《擢力提升发展能级 切实践行“1343”工程》的总结讲话。
黄立平强调，要切实践行省港“1343”工程，一代人有一代人的使命，我们要在新主题下有新作为。学习型、实干型、幸福型是互为递进的逻辑关系，幸福来源于实干，高效能的实干来源于卓越的再学习能力，学习主要是提高解决实际问题的能力。
黄立平指出，要从四个方面准确理解能级，一是结合集团的发展程度，必须提升港口能级。“1343”工程的提出，最核心的就是提升发展能级，只要能级提高，一切问题就能迎难而解。二是企业能级取决于组织能级，组织能量的差异形成了不同的组织能级。处于平稳发展状态的组织，发展相对缓慢，处于不断试错期，核心业务优势还未形成。处于高速发展状态的组织，发展迅速，核心业务壁垒较强，组织活性强。三是团队和员工的再学习能力、认知革命的极端重要性是激发组织能级的基础。组织的核心竞争力来自员工的优秀能力以及强大的再学习能力。优秀能力来源于优秀禀赋、技能和知识三个方面。有再学习能力的人通常具备主动好学、善于归纳、不断迭代、反思复盘四个特点。四是要提升企业优秀人才的密度。人力资源部的使命是外引内育，镇江港的振兴要靠优秀人才群体。提升能力，首先要有能力强的人才群体，同时还要让优秀人才落地生根发芽。要用好的阵型来提高组织战斗力，加速组织能级的提升。
黄立平围绕货类货量、硬件设施、创新能力、经济环境四大港口能级评价指标体系，强调要坚定不移、争分夺秒抓产量；要加快改扩建泊位、提升结构性的静态堆存；要逐年增加研发经费，久久为功，让路越走越实、越走越直、越走越宽、越走越顺；要大力提升绿色智慧发展水平，用数据来降低环保投入的压力。
黄立平强调，要坚定不移练内功、强能级。一是坚定不移定位于自身独有的、其他港口无法超越的硬件。要运用好12.5米深水航道开普船终点港这一独有资源，以最快的速度完成3个15万吨级泊位的布局。二是坚定不移打造最强的优势货种，运用集中化战略、专一经营，创造最大利润。用独有的硬件资源吸引占优势的市场资源，坚定不移打造最强的优势货种。三是坚定不移着眼于结构、着眼于品格，内育产品、外联资源，持续增强港口的竞争力和辐射力。通过做涉港产业、走港城融合道路、抓优势货种、提升港口规模来增强港口的竞争力和辐射力。四是坚定不移塑造独特的文化。企业文化是在长期实践当中形成的风格和性格，是企业生存成长的 DNA，具有凝聚、优化、激励、约束、辐射等功能，决定着公司的性格和命运。其基础是共同的思维和共同的语言，要坚定不移培育镇江港特色的文化，抓好主流意识形态培育和管理。
大会号召，百舸争流、奋楫者先。实干筑梦，让我们一起在镇江港“做实做强、做大做长”的大道上加速奔跑，为全力打造“学习型、实干型、幸福型”国企扬帆奋楫，赓续前行。
集团公司领导班子成员和来自集团公司各岗位共117名职工代表参加了会议，非正式代表的中层管理人员、资深业务经理、高级业务经理列席了会议。
