1月6日，集团公司隆重召开2021年度安健环工作会暨科技创新大会，会议认真总结2020年安健环及科技创新工作，周密部署2021年任务，开启平安、绿色、智慧港口建设新征程。集团公司党委书记、董事长黄立平在会上作了题为《熟悟“四资”，励精图治》的重要讲话。集团公司总经理、党委副书记葛峰主持会议。
黄立平董事长的讲话，以资产、资本、资金、资源“四资”为切口，系统分析了集团面临的形势，科学研判发展中的风险和危机，从战略高度擘画了镇江港高质量、可持续发展的实施路径。
黄立平在讲话中指出，在新一轮的治理轮回中，我们必须在“四资”上做足文章，才能行稳致远。镇江港进入全面建设阶段，这个阶段的显著特征是“高资产负债率，高经营风险”，发展失控风险巨大，一着不慎，满盘皆输。我们必须以实现可持续的高利润率来钝化风险，必须上下同欲，稳健操控，令行禁止。全体管理人员要吃透弄懂“四资”的本义及相互关系，增强励精图治的行动自觉，面对“四资”的新要求，要躬身入局、挺膺负责，全流程管理，全岗位落实、系统性提高，坚持先把事情做对，再把事情做好。
关于安全环保工作，黄立平要求，一要牢固树立法治意识，切不可心存侥幸，盲目糊差，必须抓早抓小抓根本，治总治表治根本；二要重视安全环保高起点、系统性规划，科学投入，久久为功；三是充分运用技术防范手段，“天网”要出管理力，环保要靠数据说话，以数据治理；四是持续强化新冠疫情防控，严格及时落实政府各项要求，尽快落实全员疫苗注射，严格落实安全生产责任制，一把手负责，坚持“早发现，早隔离，早诊断，可追溯”，确保“零感染，零疑似，零确诊”。
关于科技创新，黄立平要求，坚决贯彻省港口集团一届二次职代会精神，坚定落实“抓创新，争一流”的工作总基调。一要明确责任。二要建立科技创新管理机制。成立集团科技创新委员会，确定2021年20项重点工作，建立项目管理制度，建立给经费、给政策、给荣誉、给待遇的“四给”机制。三要坚持抓重点。全力做实研发中心，全力做实中理实验室，全力建成金港中控，劳模创新工作室要有成果。
黄立平指出，市场是关键。无货不兴、商事第一，要坚持重商、亲商、扶商，全员支持营销；经营的使命是创造客户，客户永远是港口最珍贵的资源和财富；要以结果导向，铸就狼性营销团队。
黄立平强调，保证镇江港基业长青的关键是拥有一支卓越的干部队伍，当前迫切需要造就“四类”干部群体，一是能带兵打硬仗、打胜仗的干部群体；二是懂得运用“斯巴达克”方阵的干部群体；三是能够带领团队学习成长、实现跨越的干部群体；四是追求共同利益和远大目标的干部群体。
葛峰总经理就贯彻落实会议精神提出要求：一要认真学习领会董事长的讲话精神和会议各项部署，以成为“优秀的管理者，优秀的港口投资者，优秀的数字实践者”为目标，人人争做动车组，聚力前行，携手同行；二要全力抓好安全生产，责任上再落实，细节上再重视、规范上再执行；三要审慎做好节前防控，确保当前和节日期间全港安全生产形势稳定，努力实现2021年开门红，为推动集团高质量一体化发展开好局。
会上，集团公司副总经理蒋正福作了题为《压责任、筑防线、聚合力、强支撑，开启集团平安绿色港口建设新征程》的安健环工作报告；集团公司副总经理袁飚作了“四化”工作报告，对全港科技创新工作总结谋划；集团公司党委副书记、工会主席张忠波宣读2020年度安健环和“四化”工作先进集体、先进个人表彰决定；大港分公司、研发中心作为先进集体代表作表态发言；黄立平董事长与机关部室、分子公司主要负责人签订了《2021年安健环、班组建设目标责任书》。
集团公司领导班子成员，全体中层干部，资深、高级业务经理，基层单位中层正职，安健环及装备工艺系统人员，受表彰的先进集体和个人共210人参加了会议。
