10月9日，党委书记、董事长黄立平主持召开集团公司四季度安委会暨工作会议，布置2020年收官工作，提出了2021年谋篇布局的总体思路。
黄立平在讲话中指出，第四季度我们要坚持“四不”（不降强度、不慢节奏、不改目标、不换体系），奋力冲刺，求真务实，完美收官。要锁定指标、对标补差；固化成果、管理提升；安全稳定压倒一切；做好两个试点（产业工人队伍建设改革试点、合规管理试点）的总结提高工作。同时，我们要坚持既定节奏，不分神、不岔气、不折腾、不乱阵脚，做足功课，备战2021年。
2021年集团公司总的工作思路是，以《港口发展高质量评价指标体系》和港口可持续竞争力的全部构成要素为指导，紧盯紧咬、加强加深系统投入、全面建设，精准实践“一体化高质量”发展战略。
关于谋划2021年的工作，黄立平指出，全体干部职工要增强使命感。一代人有一代人的作为，一代人有一代人的使命，港口发展的接力棒不能在我们手中误事误人误时。镇江港目前面临诸多危机和系统性风险，惟有清醒认知、不恼不怨、卧薪尝胆、励精图治，才能实现员工对美好生活的向往。
黄立平强调，要大力创新，提质增效。科技创新要起到先行和支撑作用，要立足“减员增效降本”，立足“作业的难点、管理的瓶颈、人力成本的重灾区、安全环保的隐患”问题导向；自我批判；集成设计；项目化推进，限期破题；抓重点项目；高度重视科技情报的收集研究工作。管理创新要做好优秀管理成果的港口本土化运用，自主创新成果要迭代提升。
黄立平指出，镇江港已经进入了一个持续高强度的投入发展期，要坚持经济技术统一，确保建造建设质量。要规划先行，规划吃透，规划符合；计划管理上要量力而行，适度超前，充分论证，锁定投入产出；价格管理上要基于技术标准、基于性能、科学合规定价限价、充分市场竞争、集体定价、严厉严格招投标管理、培育健康良好的对外合作生态、抄底价超低价不放水、用综合手段管价格。在工程管理上要责任集中明确、终身负责、严格工程变更管理、档案悉数归档、监督全覆盖全过程、隐蔽工程严格把关。工期要严格履约，赶前不赶后，全力缩短产能产量转换期。要抓好工程安全和职业安全。
黄立平指出，要从全面提高生产力水平的高度，切实提高承包商的管理能力和管理水平。承包商管理要纳入集团生产能力建设规划和计划；各作业公司要履行主体管理和综合管理责任；各职能管理部门要列入必管责任，协同共管；安全监督部要履行属地管理责任和监督管理责任；要通过市场手段有效提升承包商履约资质。
关于2021年的工作思路，黄立平最后强调，要坚持练内功、打基础。要重商亲商扶商，永续提升市场品质；要抓好财务核心管理；人力资源管理要为全面发展提供人力资源支撑；要落实设备设施“5+4”管理，做好设备设施保障工作；班组建设要与职能管理、业务管理高度融合，互为促进；要加强对修理体制改革的探索总结工作；要做好安全专项整治三年行动工作方案的再回顾再落实，坚持源头治理、系统治理和综合治理，从根本上消除事故隐患，坚决遏制重特大事故的发生。
会上，集团公司分管领导张忠波、袁飚、蒋正福、蔡运河分别布置下阶段工作；安全监督部分析三季度安健环治理情况，安排四季度安健环工作；人力资源部分析组织绩效、个人绩效推进情况；办公室（法律合规部）分析印章管理风险；各分子公司分析成本偏差情况。
