9月9日，集团公司召开9月份绩效考核会暨降本增效工作推进会议，集团公司党委书记、董事长黄立平结合阶段实践，在讲话中全面论述了“力戒失去自我”和“全员降本增效”两大问题，向集团公司全体干部职工发出了“全员降本增效、全员杜绝浪费”的号召。
黄立平在讲话中列举了“失去自我”的六种具体表现，他指出，价值观是效益，价值观不一致，就会迷失方向、南辕北撤。失去自我，于人、于事、与业、与发展无补。要深入推进镇江港一体化、高质量发展，就必须把“力戒失去自我”时时刻刻作为管理的抓手，要找回自我，不忘初心，克服新的麻木不仁的出现。组织成员要加强组织学习、终身学习，应对外部挑战，提高自我变革能力。要加强对未来发展的系统思考，紧紧围绕绿色智慧、大船大设备大泊位大通过能力，提高企业造血功能。要以基础管理、流程管理的支撑和职能体系的落实，提高企业免疫力。要集中优势配置资源，提高系统作战能力。
如何进一步深化推进镇江港降本增效工作？黄立平指出，首先要提高对降本增效的认识。只有外部市场突破增效、内部运营减耗降本，才能做到利润最大化。管理要量化，只有充分的数据分析对比才能寻求突破，财务会计中心作为数据链的汇聚地，是降本增效的主战场。降低成本，没有不可动的“奶酪”，要善于运用降本增效的目标倒逼机制，按“顺瓜摸藤”的思路，由上而下分解，由下而上承接。减员必须增效，“三懂四会”是实现相关岗位人力资源价值提升、降低人力资源成本的路径。工作时间不饱和是浪费，流程重复冗余是浪费，责能作用发挥不到位是浪费，管理出现盲区、真空、重叠是浪费，履职能力不足也是浪费，全员减少浪费，就是最基础、最根本的降本增效方法。
黄立平系统介绍了消除浪费的步骤和所遵循的原则，他要求借鉴日本神钢电机公司“快、准、狠”的方法，将全员杜绝浪费作为下一步降本增效的主要方向。“一快”就是全员浪费大总结、大检讨；“二准”就是将数据管理、追根究底贯穿在降本增效的过程始终，追查每一项费用的来龙去脉。“三狠”就是考核与激励齐头并进，持续改善。工会组织要开展“立足岗位履职，全员杜绝浪费”活动，要做到人人有规划、人人有行动、全员全岗消除浪费。
黄立平还强调了当前降本增效的几个着力点，一是技术装备降本。要用高技术、高装备来武装，用专业的投入改善传统工艺，彻底解决本质成本高的问题。要坚定不移由劳务密集型向资本密集型、技术密集型转变，要重视技术开发和技术积累，先进产能的系统建设一刻也不能停。二是承包商的合作成本。与承包商的合作要有市场化思维、基于市场化机制，承包商的管理水平必须与主体作业公司相适应，承包商必须积极履行安全、环保、技术、合规四大管理责任，要有健康的合作生态，严禁复制传统、僵化、低能，低能承包商必须淘汰。三是大规模技改更新投入成本。要追求技术、经济、价值三统一，要在同一技术标准下抄底价、超低价，要把力戒浪费作为红线，杜绝家大业大、圆滑世故、做老好人。四是修理成本。要力戒欠修失修，尽快有序修理，尽快建立设备设施全寿命周期管理。五是注重采购成本。六是重视人工成本。
集团公司党委副书记、工会主席张忠波，机关部室和各分子公司主要负责人，各分子公司财务负责人等出席会议。会上，人力资源部分析了月度组织绩效完成情况、汇报了个人绩效推进情况，各单位、部门汇报交流了前期降本增效工作推进情况。
