7月9日，集团公司三季度安委会暨下半年工作会议在大港四期会议室召开。会议由集团公司党委书记、董事长黄立平主持。集团公司班子成员、全体中层干部、资深、高级业务经理、基层单位财务主管参加会议。黄立平同志在对各部门发言进行点评的基础上，作了题为《勠力同心 自我批判 开启镇江港全面建设新征程》的讲话。
黄立平指出，必须客观认识成绩、问题和任务。以2500卸船机投产为标志，镇江港全面建设刚刚起步，任务还非常艰巨。下半年的主要任务，一是大泊位、大设备、大通过能力；二是大船、外贸、直取率；三是绿色、智慧港口建设；四是持之以恒追求结构效应。
黄立平指出，要进一步确立财务管理在企业管理中的核心地位，着手建立以财务为主导的降本增效系统。要坚持技术振兴先行，打造管理堡垒、构筑技术高地、建立技术管理体系，扎实落实“5+4”，推进润华公司转型，高度重视技术沉没成本，自我批判，深究原因，系统治理。要融会贯通，抓好合规和产改两大试点，要将合规管理深嵌至日常经营管理，作为管人管事的首要原则，要将产改作为提高镇江港员工素能的首要工作来抓，完成人力资源由量变到质变的转换任务。
黄立平指出，镇江港开启全面建设新征程，迫切需要“战将”群体。下半年任务重，外在不确定性大，全港上下必须勠力同心，自我批判，发扬成绩，昂首阔步新征程。
集团党委副书记、总经理葛峰在讲话中肯定了上半年所取得的成绩，分析了下半年面临的形势以及存在的问题和短板，他指出，下半年工作着重做好 “规划、合规、落实、创新”。一是规划突围，服务企业战略发展。二是合规到位，有效提升企业治理能力。三是落实有序。对照年度30项重点工作，确保件件有落实、事事有着落。深入做好市场组织、安全生产、装备建设、预算准备，提前谋划明年工作。四是创新发展。围绕战略开展创新、围绕细节开展创新、围绕市场开展创新。树立标准思维、数字思维、系统思维、闭环思维、产品思维。
会上，安全监督部讲评上半年安健环、班组建设综合治理情况和下半年安健环、班组建设计划；总调度室讲评上半年生产计划兑现情况和下半年生产计划；装备工艺部、基建部分析设备设施“5+4”推进情况；办公室（法律合规部）宣讲《集团公司合规管理体系改革试点方案》；党群工作部（工会）宣讲《集团公司新时代职工队伍全面建设实施纲要》；人力资源部讲评上半年组织绩效考核结果，宣讲《集团公司员工履职表格化管理实施指导意见（试行）》；财务会计中心分析集团公司上半年运行成本，宣讲《财务人员委派管理规范》；集团公司各分管领导布置了下阶段工作。
