6月11日，集团公司招标中心召开成立后的第一次工作会议。
会上，集团公司党委副书记、工会主席张忠波对招标中心下一步工作提出要求。他指出，实行招投标管理体制改革既是集团招标工作专业化、集约化管理的需要，也是做强润华公司招标代理业务的需要。站在新的起点，招标中心全体人员要提高思想认识，进一步增强做好招投标工作的责任感、使命感；要坚持招标过程对招标结果负责，找准工作定位，准确理解岗位职责，切实担负使命；要尽快建立健全规章制度，梳理完善内部各项工作流程，实现各项工作正常运转；要运用好“对标、调研、创新”三项管理工具，加强能力建设，不断提高业务技能，持续增强履职能力；要防微杜渐，廉洁自律，始终筑牢思想道德防线；要正确处理好相关方的关系，营造好良好发展环境。
会上，招标中心主要负责人汇报了主要工作职责、组织架构和岗位职责，并代表招标中心进行了表态发言。润华公司主要负责人和集团职能管理部门负责人提出工作要求。
集团公司招标中心和润华公司招标（采购）管理中心合署办公，实行一套班子、两块牌子的管理模式，具体负责集团公司工程、货物（含设备）及服务采购的招标工作。招标中心的成立，将实现全港招标工作的集中管理，从而进一步发挥专业和资源优势，提高市场配置资源效率，同时也延伸了润华公司的经营领域，为该公司招标代理业务发展提供助力。
招标中心全体工作人员参加了会议。
