4月8日，集团公司召开二季度安委会暨工作会议，分析当前经营管理情况，布置下一阶段工作任务。
集团公司党委书记、董事长黄立平在会上讲话。他指出，2020年集团工作特点体现为“四重”，危机深重、试点任务重、投资建设任务重、全面建设任务重。对于今年的工作，要加深理解、提高认知、吃透弄懂、掌握技术、跟上节奏、主动作为、化危为机、平稳行进。
会上，黄立平重点对七个问题作了系统阐述。
一是如何应对当前危机。在危机应对上要做到效率致胜、不断创新、关键靠自己、创造顾客，用企业家精神引导中高管队伍建设。
二是深入开展安全生产专项整治，推动安全生产治理体系和治理能力现代化。要克服安全管理疲态，力戒事务主义、经验主义，力戒穷于应付、敷衍塞责，力戒形式主义、官僚主义，力戒懵懵懂懂、语焉不详。要加快建设一支学习型、专业化的监管队伍。要抓责任、标准、机制、执行；要切实提高本质安全度、本质环保度；要全面落实综合安全管理。抓好疫情的常态化防控工作，坚持外防输入、内防反弹，抓好境外船舶防范、一船一策，抓好作业人员的个人防护到位，要关注疫情全球扩散演变趋势。
三是落实省属企业合规管理指引，提高风险防范能力和精细化管理水平。将合规管理纳入镇江港全面建设的重要内容，完善合规管理运行机制，列入考核、融会贯通、不搞“两张皮”。
四是全力抓好新时代江苏港口产业工人队伍建设改革试点工作。要准确理解试点工作的总体思路，细化分解“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的具体任务，党委领导、齐抓共管，融会贯通，力争有所突破。
五是一着不让，抓好巡视整改。
六是抓好修理体制改革。
七是散杂货系统建设。
集团总经理、党委副书记葛峰在讲话中指出，一季度集团公司上下同心，打好疫情防控阻击战和市场滑坡阻击战成效显著。下一步，集团公司要在新一届董事会领导下，做到四个坚定：一是坚定加强业务拓展。要坚定信心，咬定目标不放松；要审慎研判、正视形势、抓好预警；要联动推进强体系。二是坚定加强产能建设。抢抓规划升级、抢抓改造升级、以科技驱动装备升级。三是坚定推进创新发展。要以一流港口为目标，建立集团发展坐标系；要以数字经济为手段，加快企业管理创新；要以三项工具为起点，掀起团队学习的新高潮。四是坚定开展管理优化。抓好合规、产改两个试点以及“大商务、大调度、大保障”等内部改革。
会上，安全监督部讲评了安健环及班组建设工作开展情况；人力资源部分析了各单位组织绩效KPI完成情况和个人绩效2.0版推进情况；装备工艺部、基建部分析设备设施“5+4”推进情况；兴港分公司分析物资管理情况；办公室（法务部）分析无单放货纠纷案例；集团公司分管领导布置了下阶段重点工作。
