2月14日上午，集团公司在大港四期召开疫后市场分析会。
针对疫情对市场的冲击，党委书记、董事长黄立平要求全港干部职工，敢于亮剑、横刀立马，坚决打赢新型冠状病毒肺炎和镇江港市场滑坡的两个阻击战。
黄立平在讲话指出，要清醒认识疫情的持续干扰力，充分估足疫后宏观、微观环境对集团的影响，做好阶段性应急预案和自救计划，在困境中突围，在危机中生存。
他提出，一是要永远把市场放在第一位，坚守大客户、集中度、百万吨的品牌，坚定不移抓增量。二是要进一步提高现场对市场的响应能力，做好“人、机、场地、管理”等增量产能的响应和低成本优势的响应。三是要切实践行战略“三元”，全力以赴抢收入。四是要强内控，降成本。以管理模式、管理机制、管理规范降成本，在“减少成本列支项目，强化价格管理，提高设备设施管理效率、落实“5+4”，降低过程成本，降低要素消耗成本”等五个方面下功夫来实现降本目标，承包商的协作成本要刚性下降。五是要坚定不移、一着不让实施“大商务、大调度、大保障”改革，持续提高集团公司免疫力。
黄立平强调，要做严做细做实，打赢防疫阻击战。关口前移，严防输入；执行到位、考核到位；科学防疫，克服疲态；落实联防联控联动机制，抓队级、班组、承包商的本土管控执行，同时不折不扣执行政府指令。
黄立平强调，要确保现金流的绝对安全。投入向流程化改造、场库、信息化三个方向集中，资金安排一个口出水，加大清欠力度，未雨绸缪改善资产结构。
黄立平强调，共同价值观是生产力。危急时刻，我们更要讲信念、讲斗志、讲精气神，要以利益分配的确定性应对外部环境的不确定性，坚持业绩定收入，收入凭贡献，牢固确立企业“两增三效”的生存经营逻辑。
集团公司总经理、党委副书记葛峰，集团公司党委副书记、工会主席张忠波、集团公司党委委员、副总经理袁飚、蒋正福、潘元兵，集团公司机关部室主要负责人，各分子公司总经理，商务中心项目总监参加会议。会上，商务中心各项目组分析了货源市场趋势，各分、子公司主要负责人作“问题、原因、对策”发言，各机关部室提出针对性意见，集团公司领导作工作讲评。
