3月23日，集团召开党委中心组集体（扩大）学习。学习的主题是结合设备设施管理诊断报告，中高层管理人员如何提高对管理对象的认知和对管理的认知。
学习由集团党委副书记、工会主席张忠波主持，集团生产和设备设施中层管理人员、计划管理部部长、信息中心主任共24名中层干部逐一报告交流了各自的学习心得和看法。
集团党委委员、副总经理袁飚，集团党委委员、副总经理蒋正福，集团党委委员、副总经理鲁运生分别对报告进行了综合点评。
随后，集团党委书记、总经理黄立平作了题为《坚持辩证唯物主义认识论，切实提高“两增三效”管理水平》的讲话。
黄立平指出，借一体化和散货中心的机遇，镇江港的出路一是建枢纽，二是港产城的深度融合。企业发展一靠资本、二靠技术，靠一支学习力、改造力、组织力强，掌握先进管理理念，能管人、能理事、能借力的狼性团队。团队学习力、改造力、组织力的根源在认知能力。
黄立平要求，要重温辩证唯物主义认识论，自觉加强党性锻炼。杜绝主观主义、教条主义、经验主义、形式主义、官僚主义、分散主义。
黄立平强调，要提高认知能力，迅速、准确进入角色，将自然科学与社会科学相结合；要严格管理氛围，严格绩效考核、严格职能追究、科学设置组织机构和岗位设置并做到久久为功；要加强港内宣传，形成全员共识；要清晰设备设施的整改清单并予以落实；要加强核心团队建设；要加强战略规划并主动作为。
黄立平最后强调，针对3月21日“响水爆炸事故”，集团上下要重点关注久治不愈的隐患、系统性隐患、本质性隐患、管理性隐患和自制设备隐患，着重解决个人履职能力缺陷和组织管理缺陷。面对今年恶劣的市场环境，生产单位要加大场存能力建设，重点形成重商、亲商、扶商的良好氛围。要加快与扬州港管理融合、技术融合、业务融合、发展融合和规划融合的步伐。
集团党委领导班子成员、各基层单位党政主要负责人、机关各部室主要负责人、商务中心项目总监、集团纪委派驻纪检组长、集团生产和设备设施中层管理人员参加此次学习。
